Una mirada independent a l'economia internacional

On es troba l’Índia i cap a on va?

make-in-india-big-image-3_1411810514_1411810524

El pla estratègic “Make in India”  del primer ministre indi Narendra Modi s’inspira en l’èxit exportador del sud-est asiàtic. Quan era primer ministre de l’estat de Gujarat, Modi ja havia expressat la seva ambició de seguir el model exportador de Corea del Sud, que comentem més avall. Per a alguns economistes indis, però, la davallada de la demanda a nivell global pot suposar un obstacle als plans de Modi, primer ministre des de maig de 2014[1]. I és que el sud-est asiàtic va prosperar quan el comerç mundial estava en expansió i ara sembla que el context global no és tant procliu. Podrà prosperar una estratègia similar per a l’Índia, orientada cap a l’exterior, quan la tendència comercial mundial és contrària?

IndiaExp#1

Evolució de les exportacions indies els darrers 5 anys, on s’aprecia una davallada des de finals de 2014 – font: tradingeconomics.com

 

És probable que l’economia mundial creixi un 3,1% el 2015, segons el Fons Monetari Internacional (FMI)[2], que fa poc ha baixat les seves previsions. Dels 63 països amb un creixement major al 4%, la meitat estan a l’Àfrica i un terç a Àsia. D’aquesta manera, l’estancament que afecta els països europeus i als Estats Units (EEUU) ofereix un entorn sumament incert per llançar una campanya d’exportació. Atès que l’economia mundial no té capacitat per a una altra Xina orientada a l’exportació massiva, el president del Banc Central Indi, Raghuram Rajan, va suggerir que “Make in India”es converteixi en un programa “Make for India”, més dependent del gran mercat intern que no de les exportacions. Recordem que l’Índia és el segon país més poblat del món, després de la Xina, amb més de 1.200 milions d’habitants. És evident, però, que les enormes desigualtats fan que no es pugui parlar de consumidors en un país on l’explotació infantil i els salaris precaris estan en l’ordre del dia.

ModiRagh#1

Raghuram Rajan, President del Banc Central Indi (esq.) i el Primer Ministre Modi (dreta) es saluden en una  fotografia potser digne d’analitzar per Patrycia Centeno de @PoliticayModa- font: financialexpress.com

Índia no és la nova Corea

El pla de Modi no només està orientat a l’exportació, sinó sobretot a les grans obres i infraestructures, com ferrocarrils, electricitat i carreteres. Es pretén que trens bala, com per exemple el model japonès “Tokaido Shinkansen”, connectin les grans ciutats. És curiós que Modi s’encaparri en comparar el creixement de la Índia amb el boom de l’economia coreana de 1953 a 1996[3], però com veurem a continuació, els dos projectes tenen més diferències que semblances:

  Índia (actualitat) Corea (1953-1996)
Sistema
polític
Democràcia Dictadura de
Park Chun-hee (1962 – 1979)
Tipus
d’interès
Alts (7-8%) Baixos
Índex de Desenvolupament  Humà (IDH) 0,586 (135é lloc) Al 1990, primer índex disponible: 0,908 (32é lloc)
Renda per

càpita (1960)

84 $/persona (680 $/persona a preus actuals) 156 $/pers. (1.261 $ a preus actuals)
Renda per

càpita (2015)

1.498 $/persona 25.976 $/pers.
Tipologia d’inversions Infraestructures: carreteres, trens, … Principalment: Educació i reforma agrària[4]

Com veiem, ambdós països presenten grans diferències en quasi tots els àmbits. És cert que els dos països van o estan experimentant elevats índex de creixement, però com s’observa es tracta sobretot d’una tipologia d’inversions molt diferents. Corea, per exemple, basava la seva economia en plans quinquennals (típic de societats comunistes) de reformes agràries i en obtenir un dels millors sistemes educatius, mentre que l’Índia ha decidit centrar-se en grans inversions estatals.

Tot i això, l’atracció d’inversions foranies és la prioritat més important per a Modi. Des de principis del 2015 han anat augmentant els anuncis d’inversions al gegant asiàtic: Hitachi ha ampliat la seva plantilla en 3.000 treballadors, Huawei ha obert un centre de recerca a la ciutat de Bengaluru, General Motors obrirà en breu una fàbrica a Maharashtra, etc. Però allò que marcarà diferència, com va passar exitosament a Corea, serà la capacitat de l’empresariat i mà d’obra indis de beneficiar-se d’aquesta inversió estrangera. Es tracta, sobretot, de transferència tecnològica i know-how, de manera que en una o dos dècades poguem parlar d’una potent indústria autòctona i competitiva.

Les opinions dissonants

Com no podia ser d’altra manera, hi ha opinions ben diverses i contradictòries sobre quina hauria de ser la direcció que haurien de prendre les inversions índies. Kumar Bhattacharyya, professor d’economia d’origen indi a la Universitat de Warwick, creu que el model indi, en comptes d’entrar en una política de competència de preus i atracció d’inversions de forma massiva (model Modi), hauria de canviar la tipologia de productes i innovar. Sí, com tothom diu: “innovar” està de moda i sembla que només calgui dir la paraula de per sí per a que el país es posi a innovar. Per a Bhattacharyya, la clau està en seguir el model de la Xina, que intenta capgirar el seu programa d’exportació canviant ara la imitació per la innovació[5]. Però res d’això és tant fàcil com sembla. Encara que la prensa xinesa s’afanyi a dir que la Xina innova i que això representa un model a llarg plaç per a l’economia, res és tan fàcil[6].

Notes

[1] Chauhan, C.P. (04/04/2015). Slow local demand and global slowdown hindering Indian automobile industry. The India Times.

http://economictimes.indiatimes.com/industry/auto/news/passenger-vehicle/cars/slow-local-demand-and-global-slowdown-hindering-indian-automobile-industry/articleshow/46801554.cms

[2] Bolaños, A. (07/10/2015). El frenazo de las emergentes enfría el crecimiento mundial. El Pais.
http://economia.elpais.com/economia/2015/10/06/actualidad/1444108814_932817.html

[3] Mohan, N.C. (15/09/2015). Is Modi making in India?. Business Mirror.
http://www.businessmirror.com.ph/is-modi-making-in-india/

[4]  Page, J. (World Bank) (11-12/03/1994). The East Asian Miracle: Four Lessons for Development Policy. NBER Macroeconomics Annual 1994.
http://www.nber.org/chapters/c11011.pdf

[5] The Economic Times (04/12/2015). ‘Make in India should ideally be ‘Made by India’: Warwick Manufacturing Group Chairman Lord Kumar Bhattacharyya
http://articles.economictimes.indiatimes.com/2015-12-04/news/68771549_1_manufacturing-sector-innovation-indian-industrialists

[6] Xinhua (03/01/2016). Innovations key for China’s future growth, high-tech exports: report. Xinhua.
http://news.xinhuanet.com/english/2016-01/03/c_134973148.htm

Anuncis

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

Connecting to %s

Basic HTML is allowed. Your email address will not be published.

Subscribe to this comment feed via RSS